De Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) publiceert jaarlijks een gids met een afgewogen aanbod van discipline- of faculteitoverstijgende trainingen en opleidingen.
Resultaat
- Professionaliseren is normaal geworden.
- HKU-brede uitwisseling van expertise door spontaan gevormde, interdisciplinaire netwerken.
- Meer kennis over professionalisering.
- Intern ontwikkelde trainingen worden extern gegeven.
Nodig
- Minimaal 1% van de personele lasten voor het realiseren van het aanbod en nog eens 1% voor individuele opleidings- of trainingsverzoeken van medewerkers of trainingen ter ondersteuning van een faculteit of afdeling.
- Capaciteit voor makelaarsfunctie.
Marjolijn Brussaard, directeur stafontwikkeling, licht toe:
'Ons budget voor deskundigheidsbevordering ging heel vaak niet op. Er was geen meerjarenplanning op dit gebied, eigenlijk had niemand er echt belangstelling voor. Tot 2004. In dat jaar richtte de HKU het Centrum voor Stafontwikkeling op. Als een soort makelaar koppelt het CvS de aanwezige expertise en gemeenschappelijke trainingsvragen aan elkaar. '
'De omvang van het trainingsaanbod stabiliseert nu, maar de vraag naar trainingen op maat groeit nog steeds. Met het aanbod speelt de HKU direct in op trends en structurele trainingsvragen. Het aanbod publiceren we elk jaar in een gids.'
Tips van HKU
- Hou het aanbod beperkt en maak het zo dat het (nieuwe) vragen genereert.
- Hou er rekening mee dat het enige tijd duurt voordat duurt voordat de medewerkers het normaal en leuk vinden om regelmatig te professionaliseren.
- Creëer een interne ´makelaar´ die vraag en aanbod bij elkaar brengt en als expertisecentrum fungeert voor het zoeken, ontwikkelen of uitvoeren van trainingsvragen.
- Kijk eerst naar mogelijk intern aanwezige expertise.
- Huur je toch een extern bureau in, let er dan op dat de externe opleider goed aansluit bij de doelgroep (voorbeeld: bij HKU is pak-en-das geen passende kledingkeuze).